تكاليف غامضة.
د. علي عبد الله.
تكاليف غامضة.
عندما نسمع كلمة “تكلفة” يقفز إلى أذهاننا الرقم المكتوب على الفاتورة، لكن هذا فهم ناقص ومكلف، فالسعر المعلن ليس إلا الجزء الظاهر مما ندفعه فعلًا، التكلفة الحقيقية تتسلل من أبواب لا نراها، ومن لا يحسبها يظل يتساءل في آخر الشهر أين ذهب راتبه، وتتساءل الشركة في آخر العام لماذا لا تظهر الأرباح التي حسبتها على الورق، الأرقام لا تجامل أحدًا، وما لا تقيسه تدفعه مرتين: مرة حين يحدث، ومرة حين تجهل أنه حدث.
ثلاثة أبواب تتسرب منها أموالك
النوع الأول هو التكلفة المخفية في السعر، وصاحبها المستهلك، تشتري سلعة أو خدمة بسعر يبدو مناسبًا، ثم تظهر رسوم الشحن والصيانة والتأمين وبنود العقد المكتوبة بخط صغير، فتكتشف أن ما دفعته أكبر بكثير مما توقعت، وأخطر منها التضخم الصامت: يبقى سعر العبوة كما هو، لكن حجمها يتقلص، فتدفع أكثر مقابل أقل دون أن يصدمك رقم جديد.
النوع الثاني هو التكلفة الإدارية، وصاحبها المؤسسة، اجتماع يتكرر بلا قرار، وموافقة تمر على خمسة مكاتب، وإجراء ورقي لا يضيف قيمة، ساعات الموظفين لها ثمن، لكنها لا تُسجَّل كبند مصروف، فتبدو العملية مجانية وهي من أغلى ما تدفعه المؤسسة، اجتماع من عشرة أشخاص مدته ساعتان يستهلك عشرين ساعة عمل كاملة، وقد يخرج دون نتيجة.
النوع الثالث هو تكلفة الفرصة الضائعة، وهي الأخطر لأنها لا تظهر في أي كشف حساب، مال نائم لم يُستثمر، وقرار تأجل شهورًا، ومخزون راكد يستهلك رأس المال والمكان، هذه الخسائر لا يحاسب عليها أحد، لأن أحدًا لم يرها أصلًا.
الجبل الجليدي تحت السطح
الحقيقة التي يتجاهلها الكثيرون أن التكاليف الظاهرة هي قمة الجبل الجليدي فقط، وما تحت الماء أكبر منها بكثير، وتبدأ الخسارة الكبيرة من تفاصيل تبدو صغيرة، فرسم خدمة بخمسين جنيهًا شهريًا يصبح ستمائة جنيه في السنة، دون أن ينتبه صاحبه أنه يدفعها، وموظف يرحل بسبب قرار توظيف خاطئ يكلف المؤسسة إعلانًا ومقابلات وتدريبًا من جديد، وتشير دراسات الموارد البشرية إلى أن استبداله قد يستهلك نسبة كبيرة من راتبه السنوي، وكل هذا لا يظهر تحت عنوان واحد، ولذلك يستهين به الناس.
والأسوأ أن هذه التكاليف تغذي بعضها بعضًا، فالوقت الضائع يؤخر القرار، والقرار المؤجل يضيّع الفرصة، والفرصة الضائعة تضغط على الأرباح، فتبدأ العجلة في الدوران في الاتجاه المعاكس دون أن تلاحظ لحظة البداية.
سؤال واحد قبل كل دفع
الكلام الجميل لا يغيّر شيئًا ما لم يتحول إلى أداة عملية، قبل أي شراء أو توقيع عقد، اسأل نفسك: كم سأدفع فعليًا في النهاية؟ واطلب دائمًا التكلفة الكلية لا السعر المعلن، وإن كنت تدير شركة أو فريقًا، فخصص مرة كل ربع سنة لتدقيق التكاليف الخفية، فاحسب ساعات الاجتماعات وزمن الإجراءات وقيمة ما تأخر من قرارات، لا أدعوك إلى الشك في كل شيء، فالحياة لا تُدار بالتوجس أو المخاوف لكن اجعل الحساب عادة واعية لا ردة فعل متأخرة.
جملة تكلفك أكثر مما تظن
هناك جملة تكلف أصحابها أموالًا كثيرة: دي حاجة صغيرة، مش فارقة، كثير من الخسائر لا تأتي من قرار كبير خاطئ، بل من مئات الأشياء الصغيرة التي لم يحسبها أحد، وتتراكم بهدوء حتى تصبح مبلغًا يصعب تجاهله، وما لا يُقاس لا يُدار.